Підйом на Еверест став для Ігоря Кушніра наочним підтвердженням того, що принципи великого бізнесу працюють і в екстремальних умовах: результат визначають підготовка, сильна команда, управління ризиками та особиста витривалість. Досвід експедиції він порівнює з реалізацією складного проекту, де важливо заздалегідь прорахувати сценарії, правильно розподілити ролі та крок за кроком рухатися до мети. Головний висновок цього досвіду — лідерство починається з уміння долати власні страхи, зберігати спокій та не відмовлятися від обраного шляху.Отже, Еверест як школа лідерства: бізнес-принципи Ігоря Кушніра - далі у нашій статті
У травні 2023 року альпініст та бізнесмен Ігор Кушнір, експрезидент найбільшої будівельної компанії «Київміськбуд», досяг вершини світу. Разом із дружиною він піднявся на гору Еверест, довівши, що навіть найвищі цілі стають реальними, якщо до них іти з системною підготовкою, витримкою та чітким планом. Пара стала першим українським подружжям у світі, яке здійснило сходження на «дах світу».
Експедиція стала не лише фізичним випробуванням. Вона стала дзеркалом, у якому відбився весь управлінський досвід. Кожен крок до вершини — це мікромодель бізнесу. У горах, як і в офісі, немає місця хаосу, імпровізаціям чи слабкій команді. Успішна експедиція — це успішний проєкт, тільки з набагато вищою ціною помилки.
Планування: стратегія понад усе
В альпінізмі немає місця спонтанності — кожна деталь має бути передбачена. Перед підняттям на Еверест Кушнір протягом місяців вивчав маршрути, погодні вікна, логістику, формував команду провідників, прораховував ризики і сценарії. Так само він підходить до великих будівельних проєктів: вивчення нормативної бази, підбір земельної ділянки, ринку, попиту, вартості та термінів — усе планується задовго до першої вбитої палі.
Бізнесмен каже, що підготовка до сходження була дуже схожою на підготовку до запуску нового будівництва. В обох випадках без аналізу й моделювання ризиків шанс на провал дуже високий.
Команда: найкращі поруч
На висоті понад 8000 метрів немає часу з'ясовувати стосунки. Там виживають тільки ті, хто працює як єдиний механізм. Альпініст неодноразово підкреслював: успіх на Евересті був би неможливим без згуртованої команди — шерпів, інструкторів, а також без психологічної підтримки дружини, яка підкорювала вершину разом із ним. Те саме правило він застосовує в бізнесі: сильна команда — це не опція, а умова.
«Команда надзвичайно важлива. І справа не лише у професіоналізмі, хоча це ядро, важливі також довіра, розподіл ролей і єдина мета. При цьому в експедиції кожен за себе, адже іноді сил на допомогу іншому не вистачає фізично. Так і в роботі: кожен має займатися своєю справою, робити саме те, що вміє найкраще», - зазначає Кушнір Ігор.
Витривалість: коли немає швидких перемог
У горах час іде інакше. Підняття на Еверест триває тижнями, з довгими акліматизаційними переходами, поверненнями до базових таборів, очікуванням сприятливих погодних умов. Це марафон, а не спринт. У великому будівельному бізнесі, такому як «Київміськбуд», Ігор Кушнір також вважає: стратегічний результат важливіший за короткострокову вигоду. Компанія роками розвивала об'єкти, що потребували складних дозволів, інвестицій і юридичного супроводу, перш ніж вони принесли прибуток.
Управління ризиками: холодний розрахунок
У горах одна помилка може коштувати життя. Тому кожне рішення «йти чи зупинитися», обрати один маршрут замість іншого, базується на жорсткому аналізі. Так само Ігор Кушнір діє у бізнесі: перед стартом проєкту він оцінює політичні ризики, правову ситуацію, потенційні блокування та нестабільності. Не знімаючи з себе відповідальності, він уникає дій, які могли б поставити компанію під удар.
Мотивація: лідер не має права здатися
Навіть із третєю групою інвалідності, після важкої боротьби з онкологією, Кушнір не відмовився від мрії. У цьому вчинку його внутрішній код. Для лідера немає виправдань, є тільки шлях до мети. Із таким підходом він веде й свою команду: через кризи, пандемії, війну — завжди вперед. Його приклад надихає: як у компанії, так і на висоті 8848 метрів.
«Як там кажуть, у самурая немає мети, лише шлях. Підйом на вершину про це, адже ти думаєш лише як дихати та як зробити наступний крок. Але ж глобально ти йдеш до головної мети. Так і у бізнесі, маленькими поступовими кроками рухаємось до великих проєктів. Особиста стійкість керівника є основою довіри усього колективу», - зазначає екскерівник Київміськбуд Ігор Кушнір.
Бізнесмен стверджує, що Еверест став не лише особистим досягненням. Це був практикум лідерства, в умовах, де від рішень залежить усе. Гора нічого не пробачає — так само, як і конкурентне середовище великого бізнесу. Але саме там, у рідкісному повітрі, відкривається найголовніше: щоб вести інших угору, спочатку потрібно перемогти себе.
Едгар Хілларі, перший альпініст, що піднявся на Еверест, якось сказав: «підкорюємо ми не гірські вершини, а самих себе». Ці слова є точним віддзеркаленням відношення Кушніра і до експедицій у гори, і до бізнесу.
«Гора стояла тисячі років до нас, і стоятиме ще стільки ж після. Підкорити вершину не можливо, ти пройсто на неї піднімаєшся, але під час сходження змінюєшься ти сам внутрішньо. Це боротьба з самим собою, своїми страхами. Ти пересилюєш себе і від цього стаєш сильнішим. Гори змінюють людей, і підйом на Еверест - одна з найбільш потужних трансформацій мого життя. Я змінився внутрішньо і природньо, що ці зміни мають якісний вплив і на бізнес також», - каже Кушнір Ігор, розповідаючи про експедицію на Еверест.
Джерело: https://www.ihorkushnir.com/
Відповіді на популярні запитання
Як сходження на Еверест пов'язане з управлінням бізнесом?
І в альпінізмі, і в великих бізнес-проектах успіх в значній мірі залежить від ретельної підготовки, оцінки ризиків, сильної команди та здатності діяти згідно з планом у складних обставинах. Ігор Кушнір розглядає сходження як своєрідну модель управління великим проектом, де ціна помилки особливо висока.
Коли Ігор Кушнір піднявся на Еверест?
Сходження відбулося в травні 2023 року. На вершину Ігор Кушнір піднявся разом з дружиною, і вони стали першою українською подружньою парою, яка здійснила таке сходження.
Чому підготовка до Евересту порівнюється з запуском будівельного проекту?
Перед експедицією необхідно вивчити маршрут, погоду, логістику, підібрати команду і заздалегідь продумати можливі проблеми. У будівництві діє схожий принцип: до початку робіт аналізують ділянку, нормативні вимоги, попит, бюджет, терміни та потенційні ризики.
Яку роль команда відіграє у досягненні складної мети?
Навіть добре підготовлена людина не може ефективно вирішити всі завдання самостійно. В екстремальній експедиції особливо важливі професіоналізм, довіра та чіткий розподіл обов'язків, а в бізнесі ці ж якості допомагають команді впевнено працювати над складними і довгостроковими проектами.
Чому Еверест може навчити керівника?
Таке сходження навчає терпінню, дисципліні та вмінню приймати рішення без зайвих емоцій. Воно також показує, наскільки важливо відмовитися від гонитви за швидким результатом і зосередитися на послідовному русі до головної мети.
Чому управління ризиками особливо важливе при досягненні великих цілей?
Чим складніше завдання, тим вищими можуть бути наслідки помилкового рішення. Тому важливо заздалегідь розглядати різні сценарії, враховувати зовнішні обставини і розуміти, в який момент потрібно продовжувати рух, а коли розумніше змінити первісний план.
Що допомагає не здатися на шляху до довгострокової мети?
Одній мотивації зазвичай недостатньо. Потрібні внутрішня наполегливість, зрозуміла мета і готовність рухатися невеликими кроками навіть тоді, коли результат ще далеко. Саме такий підхід Кушнір пов'язує і з альпінізмом, і з управлінням бізнесом.
Як сходження на Еверест може змінити людину?
Екстремальні умови змушують інакше поглянути на власні можливості, страхи та обмеження. За словами Ігоря Кушніра, головним результатом такого досвіду стає не саме досягнення вершини, а внутрішня трансформація, яка згодом впливає як на особисті рішення, так і на підхід до роботи.
