Восхождение на Эверест стало для Игоря Кушнира наглядным подтверждением того, что принципы большого бизнеса работают и в экстремальных условиях: результат определяют подготовка, сильная команда, управление рисками и личная выдержка. Опыт экспедиции он сравнивает с реализацией сложного проекта, где важно заранее просчитать сценарии, правильно распределить роли и шаг за шагом двигаться к цели. Главный вывод этого опыта — лидерство начинается с умения преодолевать собственные страхи, сохранять спокойствие и не отказываться от выбранного пути.Итак, Эверест как школа лидерства: бизнес-принципы Игоря Кушнира - далее в нашей статье
В мае 2023 года альпинист и бизнесмен Игорь Кушнир, экс-президент крупнейшей строительной компании «Киевгорстрой», достиг вершины мира. Вместе с супругой он поднялся на гору Эверест, доказав, что даже самые высокие цели становятся реальными, если идти к ним с системной подготовкой, выдержкой и четким планом. Пара стала первой украинской супружеской парой в мире, которая совершила восхождение на «крышу мира».
Экспедиция стала не только физическим испытанием. Она стала зеркалом, в котором отразился весь управленческий опыт. Каждый шаг к вершине — это микромодель бизнеса. В горах, как и в офисе, нет места хаосу, импровизациям или слабой команде. Успешная экспедиция — это успешный проект, только с гораздо более высокой ценой ошибки.
Планирование: стратегия превыше всего
В альпинизме нет места спонтанности — каждая деталь должна быть предусмотрена. Перед восхождением на Эверест Кушнир в течение месяцев изучал маршруты, погодные окна, логистику, формировал команду проводников, просчитывал риски и сценарии. Точно так же он подходит к крупным строительным проектам: изучение нормативной базы, подбор земельного участка, рынка, спроса, стоимости и сроков — всё планируется задолго до первой вбитой сваи.
Бизнесмен говорит, что подготовка к восхождению была очень похожа на подготовку к запуску нового строительства. В обоих случаях без анализа и моделирования рисков шанс на провал очень высок.
Команда: лучшие рядом
На высоте свыше 8000 метров нет времени выяснять отношения. Там выживают только те, кто работает как единый механизм. Альпинист неоднократно подчеркивал: успех на Эвересте был бы невозможен без сплочённой команды — шерпов, инструкторов, а также без психологической поддержки супруги, которая покоряла вершину вместе с ним. То же самое правило он применяет в бизнесе: сильная команда — это не опция, а условие.
«Команда чрезвычайно важна. И дело не только в профессионализме, хотя это ядро, важны также доверие, распределение ролей и единая цель. При этом в экспедиции каждый сам за себя, ведь иногда сил на помощь другому физически не хватает. Так и в работе: каждый должен заниматься своим делом, делать именно то, что умеет лучше всего», — отмечает Игорь Кушнир.
Выносливость: когда нет быстрых побед
В горах время идёт иначе. Подъём на Эверест длится неделями, с долгими акклиматизационными переходами, возвращениями в базовые лагеря, ожиданием благоприятных погодных условий. Это марафон, а не спринт. В крупном строительном бизнесе, таком как «Киевгорстрой», Игорь Кушнир также считает: стратегический результат важнее краткосрочной выгоды. Компания годами развивала объекты, требовавшие сложных разрешений, инвестиций и юридического сопровождения, прежде чем они приносили прибыль.
Управление рисками: холодный расчёт
В горах одна ошибка может стоить жизни. Поэтому каждое решение «идти или остановиться», выбрать один маршрут вместо другого, основывается на строгом анализе. Так же действует Игорь Кушнир в бизнесе: перед стартом проекта он оценивает политические риски, правовую ситуацию, потенциальные блокировки и нестабильности. Не снимая с себя ответственности, он избегает действий, которые могли бы поставить компанию под удар.
Мотивация: лидер не имеет права сдаться
Даже с третьей группой инвалидности, после тяжёлой борьбы с онкологией, Кушнир не отказался от мечты. В этом поступке его внутренний код. Для лидера нет оправданий, есть только путь к цели. С таким подходом он ведёт и свою команду: через кризисы, пандемии, войну — всегда вперёд. Его пример вдохновляет: как в компании, так и на высоте 8848 метров.
«Как там говорят, у самурая нет цели, есть только путь. Подъём на вершину именно об этом, ведь ты думаешь лишь о том, как дышать и как сделать следующий шаг. Но глобально ты идёшь к главной цели. Так и в бизнесе: маленькими постепенными шагами движемся к большим проектам. Личная стойкость руководителя является основой доверия всего коллектива», — отмечает экс-руководитель Киевгорстроя Игорь Кушнир.
Бизнесмен утверждает, что Эверест стал не только личным достижением. Это был практикум лидерства, в условиях, где от решений зависит всё. Гора ничего не прощает — так же, как и конкурентная среда крупного бизнеса. Но именно там, в разреженном воздухе, открывается самое главное: чтобы вести других наверх, сначала нужно победить себя.
Эдгар Хиллари, первый альпинист, поднявшийся на Эверест, однажды сказал: «покоряем мы не горные вершины, а самих себя». Эти слова точно отражают отношение Кушнира и к экспедициям в горы, и к бизнесу.
«Гора стояла тысячи лет до нас и будет стоять ещё столько же после. Покорить вершину невозможно, ты просто на неё поднимаешься, но во время восхождения меняешься ты сам внутренне. Это борьба с самим собой, своими страхами. Ты пересиливаешь себя и от этого становишься сильнее. Горы меняют людей, и подъём на Эверест — одна из самых мощных трансформаций моей жизни. Я изменился внутренне и естественно, что эти изменения имеют качественное влияние и на бизнес также», — говорит Игорь Кушнир, рассказывая об экспедиции на Эверест.
Источник: https://www.ihorkushnir.com/
Ответы на популярные вопросы
Как восхождение на Эверест связано с управлением бизнесом?
И в альпинизме, и в крупных бизнес-проектах успех во многом зависит от тщательной подготовки, оценки рисков, сильной команды и способности действовать по плану в сложных обстоятельствах. Игорь Кушнир рассматривает восхождение как своеобразную модель управления большим проектом, где цена ошибки особенно высока.
Когда Игорь Кушнир поднялся на Эверест?
Восхождение состоялось в мае 2023 года. На вершину Игорь Кушнир поднялся вместе с супругой, и они стали первой украинской супружеской парой, совершившей такое восхождение.
Почему подготовка к Эвересту сравнивается с запуском строительного проекта?
Перед экспедицией необходимо изучить маршрут, погоду, логистику, подобрать команду и заранее продумать возможные проблемы. В строительстве действует похожий принцип: до начала работ анализируют участок, нормативные требования, спрос, бюджет, сроки и потенциальные риски.
Какую роль команда играет в достижении сложной цели?
Даже хорошо подготовленный человек не может эффективно решить все задачи самостоятельно. В экстремальной экспедиции особенно важны профессионализм, доверие и четкое распределение обязанностей, а в бизнесе эти же качества помогают команде уверенно работать над сложными и долгосрочными проектами.
Чему Эверест может научить руководителя?
Такое восхождение учит терпению, дисциплине и умению принимать решения без лишних эмоций. Оно также показывает, насколько важно отказаться от погони за быстрым результатом и сосредоточиться на последовательном движении к главной цели.
Почему управление рисками особенно важно при достижении больших целей?
Чем сложнее задача, тем выше могут быть последствия неверного решения. Поэтому важно заранее рассматривать разные сценарии, учитывать внешние обстоятельства и понимать, в какой момент нужно продолжать движение, а когда разумнее изменить первоначальный план.
Что помогает не сдаться на пути к долгосрочной цели?
Одной мотивации обычно недостаточно. Нужны внутреннее упорство, понятная цель и готовность двигаться небольшими шагами даже тогда, когда результат ещё далеко. Именно такой подход Кушнир связывает и с альпинизмом, и с управлением бизнесом.
Как восхождение на Эверест может изменить человека?
Экстремальные условия заставляют иначе взглянуть на собственные возможности, страхи и ограничения. По словам Игоря Кушнира, главным результатом такого опыта становится не само достижение вершины, а внутренняя трансформация, которая впоследствии влияет и на личные решения, и на подход к работе.
